确性40
包括成本中心、内部定单
月底
及时
结帐、结性50
月底结帐日
100分
20
季
100分
20
季
100分
20
经理工作记录
经理工作记录
经理工作记录
经理打分
延误1天60分延误2天以上0分
经理打分
超出结帐日0分
考核目的保证合同的安全保管确保结帐的及时准确完成
报表的及时准确完成保证主数据的准确及时录入月底结帐的及时准确完成
页脚内容36
f算
准确
造成重大影
性50响的为不准确
一次扣20分
二次扣40分
三次得0分
主管人员考核表
页脚内容37
fKPI指标主数据维护
财务部成本中心会计KPI说明表
具体内容
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
主管人员考核表
页脚内容38
f财务部内控与财务分析KPI组成表
主管人员考核表
KPI
企业内控制度的调整
KPI说明
周期
软指标
季
考核标准
权重
数据来源
100分
2
本岗位做
5出的调整方案
计算方法经理打分
考核目的及时调整公司的内部控制制度
财务分析报告
软指标
季
利润中心的操作维护
季
及时性
月底结帐
50
前
月底结帐处理
准确性
季未造成重大
50
事故
页脚内容39
100分
30
本岗位提交报告
见附表
报告财务数据的及时提供支持决策
100分
20
事业部的有效投诉
一次5分
二次20分
三次
60分四次及以上
0分
100分
25
经理工作记录
耽误一次得0分
错一次得80分错二次得60分错三次及以上0分
保证利润中心的数据准确及时保证月底结帐的及时准确完成
f页脚内容40
主管人员考核表
f软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分
软指标评分项目格式
权重10
得分
数据的准确性
30
数据的有效性
30
报告提交的及时性
30
总计
100
主管人员考核表
加权得分
页脚内容41
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