fKPI指标
健服成品、辅料的采购
北体推广类产品的采购核算
KPI说明表
具体内容及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕
主管人员考核表
页脚内容23
f财务部信用控制KPI组成表
主管人员考核表
KPI
KPI说明
信用控制
及时性40
准确性60
符合条件的当日完成
对经销商信用额度的把
握
周期
季
及时性
普通
发票的开
见附表
季
具及邮寄
准确性
应收帐款清帐工作的及时完成
不影响结帐工作
季
考核标准100分
100分
权重
数据来源
计算方法
组长根据
6销售代表反馈
0
记录
出现一次延误得0分
月≤3次90分3次5次60分
次0分
延误一天90
分
组长工作3记录及经销商0反馈
延误12天60分2天以上0分
月4次内90分
46次60分
次0分
100分
10
SAP记录
出现1次0分
考核目的控制风险及时准确的为经销商开具邮寄发票保证结帐工作的顺利进行
页脚内容24
fKPI指标发票的开具及邮寄
主管人员考核表
KPI说明表
具体内容15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出
页脚内容25
f主管人员考核表
财务部资金管理组长KPI组成表
KPI
周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
通过对及
资金计划执行及时、
季
准确
度
100分
时、准确的投诉来考核，包括内
40
外部投诉
见软指标评分表
经理投
保证资金执行计
诉记录
划的顺利完成
及时
融资资料
准备、手续的
及时、准确完
成
准
确
银行出
频
纳、现金出纳度
工作检查
出
金融机构
要求之日起10日内提交
10
每延迟1天扣10分延迟3天得60分延迟3天以上得0分
及时性的要
投诉1次
100
季度
投诉1次
求指的是通常情况
准确：全面、
2分
01
80分
真实
0
23
银行反
保证融资工作的
次馈
顺利进行
次
60分
4次及以上
0分
度
季
银行出纳：
由组长检查
至少每月1次并在核对记录上
现金出纳：记录意见，经理
至少每周1次抽查情况
4
10
6
未按要求检查出现0次
2
100分60分
2次及以上0分
达到要求
100分
出纳的工作核对记录
保证资金组工作的顺利进行
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f现问题的解决
至多半个

月内解决发现
的问题
期间分析报表
季度
100分
包括月度现
金预测表、融资
分析、资金使用、
20
月末税金预测
未达到要求
0分
主管人员考核表
见软指标评分表
本岗位
控制公司月r