表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
合理化建议的频度
20
合理化建议的有效性
40
合理化建议的创新性
40
总计
100
页脚内容10
加权得分加权得分
主管人员考核表
f表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
抽检材料的代表性
40
价格与市场价的比较
60
总计
100
加权得分
主管人员考核表
页脚内容11
f成本分析报告
成本会计考核流程
成本会计
人力资源部
信息来源
成本分析报告
整理备案
合理化建议
合理化建议
整理备案
财务总监
审阅并打分
财务经理审阅并打分
材料价格的合理性
材料价格分析
整理备案
供应部材料价格表
审阅并打分
主管人员考核表
接受考评反馈
页脚内容12
f主管人员考核表
财务部核算组组长KPI组成表
考
KPI
核周
考核标准
期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
延迟1天得
及时：月度
80分
在3日之前；年
2
延迟2天得
度在次年1月15
5
60分
日之前
延迟2天以上得
日常核算组织工作及时、准确
完成
度
季
及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上
错误：非原则性
0分
5
错误0次得
部门经理日
0100分
常SAP系统检查
错误≤2次得90
准确：错误
2
分
次数为0
5
错误≤3次得60
分
错误3次得0
分
税项工作的及时、准确完成
度
季
达到税务要求
该工作的进行完全按照税务要求进行
达到要求得100
分
税务局罚款
20
达不到要求得0反映
分
固定资产核算正
确
日常帐务处理正
确
度
季
出错次数：0次
W出错次数管理、盘点的正
确是软指标
10
W00W≤11W≤2W2
100分90分60分
0分
SAP系统
考核目的
保证核算工作的及时、
准确进行
保证税务工作的顺利进行
保证固定资产核算准确
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f管理、盘点的正确
档案保管完
季
整、及时
度
100分100分
根据盘点报告
每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分
1010
主管人员考核表
见软指标评分表
本岗位提交盘点报告
见软指标评分表
本岗位每季度末提交档案清册
保证固定资产核算准确
保证档案的完整、安全
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f软指标评分表
表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
考评项目
权重
得分
完整性
50
正确性
50
总计
100
加权得分
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）r