报质量
年度
8
0
现状分析
季度
8
0
日常问题的监控和解决
季度
1
00
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
财务
略
5
软指标评分
0表
部
真实、公允向外部发布和披露信
公司息
年报
财务
部
略
3
软指标评分
0表
月财
随时监控公司的运作是否健康
务分析报
告
略
20
软指标评分
表
财务总监工作
记录
加强公司的控制，保证问题的及时解决
5页脚内容
f财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告及时提出
20
报告内容的全面性
30
报告质量
50
总计
100
表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
现状分析的及时性
20
分析报告数据的准确性
40
分析报告的指导性
40
总计
100
6页脚内容
加权得分加权得分
主管人员考核表
f表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
日常问题的解决进度
40
日常问题的解决结果
60
总计
100
加权得分
主管人员考核表
7页脚内容
f编制公司年报
财务分析师考核流程
财务分析师
人力资源部
信息来源
主管人员考核表
财务总监经理
公司年报
整理备案
会计师事务所评定
总监审阅并打分
现状分析
日常问题的监控与解决
现状分析报告接受考评反馈
整理备案
总监审阅并打分
整理备案
财务总监工作记录
总监审阅并打分
8页脚内容
f财务部成本会计KPI组成表
KPI
成本分析报告
合理化建议
材料价格的合理性
考核周期
考核标准
KPI说明
半年
100分
指根据成本核算结果作出的分析报告
季度
100分
指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议
权重
40
30
指的是
季度
1采购部材料00分采购价格的
30
合理性
主管人员考核表
计算方式
信息来源
考核目的
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及时解决
软指标评分表
财务总监
工作记录
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
促进成本管理工作更有效地开展加强材料价格监控
9页脚内容
f成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告提交的及时性
20
报告内容的全面性
30
报告质量
50
总计
100
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