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企业5s管理制度
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKEETSU、素养SHITSUKE，又被称为“五常法则”。下面是企业5s管理制度，欢迎阅读参考。企业5s管理制度1目的与适应范围
加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。
本制度适用于公司2名词定义“5S”定义：整理Seiri、整顿Seito
、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Shitsuke3管理职责企业管理部管理职责本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。企业管理部负责对现场考核进行兑现。各部门管理职责负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准相关部门责任人按规定参加联检并提报结果现场管理“5S”标准
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整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除
整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识
清扫生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。6检查程序与要求车间班组级检查：车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时作出处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯公司级检查：1公司级检查每周2次，检查时间周一至周六不定期检查2企业管理部准备“检查表”等资料，确定检查时间以及受检查的部门、场所等3企业管理部确定检查组人员名单包括各部门配合共同检查的人员名单，并通知检查人员本次检查时间、集合地点4检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。各部门联检检：1各部门联检每月1次，检查时间每月月底2企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时间、集合地点
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3检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。整改管理要求对检查出的r