企业5s管理制度
5S现场管理法现代企业管理模式5S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKEETSU、素养SHITSUKE又被称为“五常法则”。下面是企业5s管理制度欢迎阅读参考。
企业5s管理制度1目的与适应范围加强公司的规范化管理调动全员参与现场管理的积极性提高产品质量提升企业形象。本制度适用于公司2名词定义“5S”定义整理Seiri、整顿Seito
、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Shitsuke3管理职责企业管理部管理职责本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。企业管理部负责对现场考核进行兑现。各部门管理职责负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、
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f问题整改负责配合检查和执行本制度使生产现场及办公现场符合5S标准相关部门责任人按规定参加联检并提报结果现场管理“5S”标准整理明确区分需要和不需要的物品在生产现场保留需要的清除不需要的。即区分需要与否留下必要其它都清除整顿对所需要物品有条理地定置摆放这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置加以标识清扫生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态清洁经常进行整理、整顿和清扫始终使现场保持整洁的状态其中包括个人清洁和环境清洁其根本是杜绝污染源素养每位员工养成良好的习惯遵守规则有美誉度。6检查程序与要求车间班组级检查车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查针对检查发现的问题即时作出处理督导员工自律纠正员工的不良习惯公司级检查1公司级检查每周2次检查时间周一至周六不定期检查2企业管理部准备“检查表”等资料确定检查时间以及受检查的部门、场所等
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f3企业管理部确定检查组人员名单包括各部门配合共同检查的人员名单并通知检查人员本次检查时间、集合地点
4检查组对受检查的部门、场所实施检查并作好检查记录。各部门联检检1各部门联检每月1次检查时间每月月底2企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单并通知检查人员本次检查时间、集合地点3检查组对受检查的部门、场所实施检查并作好检查记录。整改管理要求对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改公司级的检查要求有检查报告报告要有检查情况与问题点的责任人整改要求与责任人限期整改完成时间企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5Sr