问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改公司级的检查要求有检查报告，报告要有检查情况与问题点的责任人，整改要求与责任人，限期整改完成时间企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整改则列为未整改项超过检查结果公布后的24小时，列为未整改项，按10元项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元次累积处罚，如24小时内不能整改完，必须通知检查组未整改完的原因企业5s管理制度第一条总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。第二条目的5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、
3a
f精品2019中考英语衡水市goforit版u
it1短语总结
综合管理部负责人，各职能部门负责人。第四条5S管理内容一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为
需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，
政界的环境，提升企业形象。3、整理的推广方法：1对工作场所进行全盘点检。2对物品制定“需
要”与“不需要”的标准。3对不需要物品进行处置。4对需要物品进行使用频度调查。5每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：1空间的浪费2使用货架或橱柜的浪费3零件或产品变旧而不能使用的浪费4使放置处变得炸小5废品管理的浪费6库存管理或盘点所花时间的浪。
5、整理的重点：1检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件2设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。3操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企r