要有面试、笔试。通过复试，用人部门主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。
待招岗位层级主管级以上专业技术人员部门职员
人员招聘面试层级表
人力资源部
用人部门
初试
复试
复试
初试确定意向
初试
复试确定
总经理再复试确定在复试确定
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第十条录用1甄选结束后，人力资源部和用人部门就甄选情况进行综合讨论及评定，确定最
终候选人提出录用意见。2人力资源部对拟录用人员作背景调查。（可视岗位情况需要而定）3对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出《offer
letter入职通知书》（参见附页）4内部推荐人员的录用也由人力资源部统一以邮件或电话的形式发出《入职通知
书》。5人力资源部需填写《入职审批单》，经签字确认后方可办理入职手续。
第十一条聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。1应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权无
偿将其辞退。2人力资源引导新进人员到岗三日内办理入职。
第十二条入职流程1．收集员工报到材料：11身份证原件及复印件；12学历证、学位证原件及复印件；13职业资格（技能）证书原件及复印件；14近期1寸白底彩照1张；15离职证明；16银行卡信息2填写相关表格及签字：21员工入职登记表（需详细填写个人信息及直系亲属的座机、手机、地址等基本信息）；22物品领用登记表；23保密协议及竟业禁止协议（相关岗位人员填写）；24《员工手册》及公司规章制度；3部门报到：31报到之前，介绍与工作密切相关的部门与人员情况；32带领新员工到所在部门报到；33与新员工所在部门确定《新员工试用期培训计划及考核表》4系统信息录入：
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41登记员工基本信息，输入HR系统；42开通员工工作邮箱账户等信息5新员工培训：51新员工入职超过5人组织一期培训，如一个月未超过5人则在月末必须进行培
训；52培训内容：（此培训PPT需要整理资料与相关素材）a企业认知篇（企业简介、组织架构、发展史、企业文化、愿景与规划）；b规章制度篇c员工福利53安排新员工进行考试6合同签订：61新员工从入职之日起3日内安排签订劳动合同（非全日制劳动合同、实习协议、
绩效合同、劳务合同兼职协议）62合同起始日期从员工入职第一天算起，合同首次签订年限一般三年，特殊情况
请求上级r