内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招
聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优
先考虑内部招聘。根据岗位需求定期发布内部竞聘通知，并对主管推荐或有意
向的员工进行考核聘用。
5内部推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录取的原则按招聘流程录用（规避亲属推荐）。
6公司人才库：建立公司人才库，人才库信息来源
a面试优秀但因某些原因未录用的人员；
b录用未报到的人员；
c预约但因某些原因未面试的或未参加面试的（匹配度较高的）；
d在招聘网站或者社交网站主动搜素与岗位匹配的人员信息；
e各种职场内聚会、交流获得人员的信息。
第九条招聘流程1确定候选人：
11人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员需求申请表》，增编岗位需要填
写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部
12人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注“计划
f内”或“计划外”；
【2015】HQHR008
13总经理负责批准“计划外”的或者特殊的招聘需求；
14拟定招聘计划，说明岗位、人数、方式、预算等，报送总经理批准预算；
15根据《人员需求申请表》、岗位性质、职责要求与岗位要求采取社招、内荐、
网络、校招的形式发布招聘信息；
16收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；
17对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
2甄选21人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行评价、测评，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀公司高层领导参加。22甄选包括初试和复试。3初试1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。2．初试内容21笔试：
候选人参加由人力资源部和用人部门拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。（视特定岗位需要而定）
22面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。
23专业技术人员的初试由用人部门先进行专业知识考查，合格再进入下轮面试。24通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写人力资源部初试意见。
4复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主r