集团员工招聘管理制度
集团员工招聘管理制度
1目的为统一和规范集团公司人员招聘管理，将合适的人员安置到合适的岗位，特制订本制度。2适用范围适用于本公司所有正式员工的招聘管理。3职责31集团总部人力资源管理部门a、对各公司人员招聘需求进行汇总，在人力资源规划及岗位工作分析基础上制订集团人员招聘计划。b、组织招聘人员培训。c、协调组织招聘活动。d、组织甄选并进行把关审核。e、组织签订总部人员劳动合同。f、对总部新进员工进行入职培训。g、组织相关部门对招聘工作进行质量评估。32各子公司人力资源管理部门
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f集团员工招聘管理制度
a、负责组织制订本公司和申报本公司人员招聘需求，并协同相关部门制订招聘岗位人员任职条件。
b、参与招聘培训，参与执行招聘计划。c、参与组织甄选并进行把关审核。d、组织签订劳动合同。e、对新进员工进行入职培训。f、参与对招聘工作进行质量评估。33用工部门职责a、填写用人申请表，提出招聘岗位任职条件及相关要求。b、参加招聘培训。c、参与甄选应聘者。d、新招人员岗位知识、技能培训。e、新招人员试用期考察。f、参与招聘工作进行质量评估。34各子公司总经理（常务副总）a、对本公司人员招聘需求和计划进行审核。b、参与本公司中层以上人员、专业技术人员招聘活动，并参与甄选审核。
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fc、参与对招聘工作进行质量评估。
集团员工招聘管理制度
35集团总经理
a、对各子公司、集团公司人员招聘计划、招聘方案进行审核批准。
b、参与集团中高层管理人员、特殊专业技术人员招聘甄选。
c、对集团公司招聘结果进行审核批准。
d、对新招高层管理人员进行入职培训。
e、对招聘工作进行质量评估
36集团公司董事长
a、对集团公司高层管理人员招聘计划进行审核批准。
b、参与集团公司高层管理人员招聘甄选。
c、对集团公司招聘结果进行审核批准。
d、参与对招聘工作进行质量评估。
4招聘需求
41缺员的补充
因员工异动，按规定编制需要补充。如员工调动、退休、晋升等。
42突发的人员需求
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革或引进新工艺等。
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f43扩大编制
集团员工招聘管理制度
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
44储备人才
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
5招聘工作原则
51公开平等竞争的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；
52考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘r