的一份子，企业是一个大家庭。企业文化在企业中是一种精神，一个好的企业文化可以为企业树立良好的形象，让消费者时时刻刻记得这个企业，也让员工觉得自己在一个为社会做出贡献的企业中工作是非常荣幸和自豪的事。而不好的企业文化，自然会产生负面的影响，破坏企业形象，破坏员工的工作积极性。
培训在企业中是经常见到的，作为企业的管理者需要将这种培训贯彻到管理中，不要只忙于形式上的培训，为了敷衍上级的指示，而是要真实地为员工着想，要持续地贯彻下去。目前我们正处在市场经济的大环境下，要在我国市场，乃至国际市场上站稳脚跟，就要有独特的、有差异化的闪光点，否则是不能战胜其他具有同类型商品的企业。每个企业都有适合自己销售的产品，譬如：生产体育用品的企业，他们最开始只是忙于生产，只顾着自己的产品，后来他们开始关注市场，生产适合消费者的产品，再后来，他们知道利用体育节目宣传他们的产品，还在我国出现自然灾害的地区和城市，进行捐款，让人们永远地记住这个企业的产品，这个产品是真正为社会带去了福利，给人们带去了方便，也树立了良好的企业文化和企业形象。
三、提高员工的满意度
树立完善的员工培训鼓励机制的缘由有两个：一是调动全员参与培训的积极性；二是避免局部员工在接受培训后跳槽离开。因而，企业必需树立和完善这种培训鼓励机制，对参与培训并获得较好培训结果的员工给与各类方法的奖励。奖励的详细办法，企业可依据员工本人的实际状况进行设计。如将薪酬与员工的技能水平挂钩，按期进行绩效考核。对凡是经过培训后任务绩效明显改善，任务成果明显进步，达到甚至超出培训目标的员工给与加薪。还可以建立专项奖励基金，作为对优异员工在参与培训以及培训技能、技艺使用方面所获得的效果的奖励。还可以在员工职务、职称提升时，优先考虑那些积极参与培训并获得效果的员工。此外，还可以委派参与带有旅行性质的培训班、鼓舞员工参与学历或学位培训并报销学习的费用等。这属于物质鼓励的范围。在精神鼓励方面，也可采用多种多样的办法。如评选技术能手、拔尖人才等并进行表扬。将每次培训后的成果、培训效果评价实时反应给在内部办公网上。所有这些方法都可以使员工有满足感、成就感，然后激起其进一步参与培训进修的热情。例如：销售员工
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的满意度，就会在很大程度上影响到企业的利益和企业形象。首先销售员工，平时工作面对着的就是形形色色的客户，他们形象的r