题的积极性。（2）通过提供反馈信息和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。（3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程，使供应商的行动和整个供应链计划保持同步。（4）建立一种新的、多层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴的关系。
33交易关系向战略协作伙伴关系的转变
传统采购模式下，供应商与采购方只是一种简单的交易关系，因而无法解决一些涉及到全局性、战略性的供应链问题。而供应链环境下的采购注重与供应商建立战略协作伙伴关系。
34采购成本观念的转变
供应链模式下，企业关注的重点不再只放在原材料的价格上，而是重点考虑与采购发生的相关总成本，即交货期、质量、库存等短期成本以及和供应商关系变动的长期风险成本等。
4基于供应链的采购管理
41建立高效的供应商网络
企业采购核心工作是供应商的选择，供应商的选择好坏直接影响物资供应的质量、价格、交货期及售后服务；供应链集成下企业采购对供应商关系管理尤为重要，供应商关系管理的实质和核心目标就是要控制资源、控制风险、控制成本。建设高效的供应商网络，首先是要建立供应商准入制度，实行供应商资格预审制和供应商供应产品目录制，突出供应商的核心业务，建立健全能够确保供应资源、实力雄厚、多层次的供应商网络；其次是加强供应商的研究，实行供应商主营业务细分，科学规避供应风险；按照物资的重要性与供应风险，将物资划分为一般物资、杠杆物资、瓶颈物资、关键物资，针对不同类别物资的供应商选取不同的评价重点，确保网络内供应商的质量和层次性。三是对供应商网络实行动态管理。按照“优化结构、动态管理、扶优汰劣”的原则，实现建立科学、量化渠道的标
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准，达到规范采购渠道，业绩引导订货，优化供应商结构，发展新型供应商管理关系的目的；对网络内的供应商进行常规考核，实行供应商ABC分类管理，对A类供应商实行定期或不定期的实地考核，动态掌握供应商生产经营状况、质量保证体系执行情况、新产品开发、新技术应用、财务运行、售后服务、人事变动等情况。对网络内的供应商进行日常考核，由供应商管理部门组织，采购、价格、合同、质检部门负责对供应商实行动态考核、评价，供应商管理部门每月进行一次评价。每年第四季度，结合实地考察、日常考核情况，对本年度网络供应商进行综合考核，对综合评价为“差”的坚决予以淘汰，同时开发补充潜在的优r