秀供应商，保持供应商网络结构稳定。
42需求管理
在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，因此，通过对需求的有效管理，加强企业采购管理。企业物资采购的起点是来自于用户对物资的需求，没有需求就没有需求计划，没有需求计划就不会有物资采购计划；物资需求是物资采购的基础和依据需求是供应链的始点，只有准确的需求，才能保证供应链高速运转；需求一般由使用部门提出，企业采购部门建立用户需求管理工作机制，沟通需求与采购的联系；研究物资消耗规律，提高物资消耗的预测和把握能力；密切跟踪过程，了解物资需求特点，摸清和掌握物资需求规律，提前介入需求形成过程，掌握第一手资料，为设计选型和需求计划编制提供资源状况、采购周期等信息，把握物资供应工作主动权；合理核定物资消耗定额，制定物资储备定额；推行标准化，统一标准，针对企业生产建设的特点，对主要物资形成统一的、规范的技术协议，形成规模经济量；建立信息平台，供应商、物资采购、需求计划、价格信息共享，物资供应部门加强与用户、生产、工程、技术、设备、机动等部门的沟通，主动协调需求管理存在的问题，帮助解决问题。
43对供应市场进行研究和分析
在供应链中具有相互协作的双赢理念，企业通过相互协作为用户提供产品和服务或增值的信息而获利。物资资源是企业成功的基础，价格反映资源的稀缺程度；在供应链运行过程中，资源、价格成为相互协作双赢的基础，供应商关心的是销售价格，而采购不仅关心采购价格，更关心资源获得，以最优的成本提高物资资源的获取和控制能力；市场研究是采购价格控制的基础，研究市场现状及发
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展趋势，及时准确获取市场价格信息，有助于争取主动、把握时机、降低采购成本，采购部门的工作重点要放在市场的调查分析与预测，了解供需状况，协调供应商与用户之间的合作上来，防止采购价格与市场价格发生重大偏离，造成供应链的中断；通过供应市场研究和分析，密切关注国际和国内市场行情，把握好物资所处的市场环境，了解市场供求变动情况和价格变动的规律，充分利用价格这个市场中“看不见的手”，调节资源配置，使企业物资资源得到有效的保障。
4．4制定物资采购策略
采购策略是为采购活动制定的行动方向与准则，其目的是以较小的采购总成本，实现安全、及时供应。在供应链中不仅是供需双方之间的合作，而且是多方间的合作；企业采购的目的是获取满足生产建设需要的物资r