《供应链管理》结课论文第1页共9页
目录
1引言22供应链管理2
21供应链222供应链管理的意义33基于供应链的采购管理特点331库存采购向订单采购转变332采购管理向外部资源管理转变333交易关系向战略协作伙伴关系的转变434采购成本观念的转变44基于供应链的采购管理441建立高效的供应商网络442需求管理543对供应市场进行研究和分析54．4制定物资采购管理645建立战略协作伙伴关系7结论8参考文献9
f《供应链管理》结课论文
1引言
第2页共9页
随着经济全球化的加剧，企业竞争也越来越激烈。从世界范围来说，典型企业的采购成本要占总成本的60，而中国的工业企业，各种物资的采购成本大多要占到企业成本的70以上，在钢铁工业中占75，在轻工业中占80，在有色金属工业中占90。因此，通过采购管理降低原材料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。
于此同时，企业之间的合作也趋于成熟。为了进一步降低成本企业之间也纷纷建立了一条甚至多条供应链。而基于供应链的采购管理也成为了当前研究的热点。
2供应链管理
21供应链
随着经济的全球化，在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。进入20世纪90年代以来，供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径，供应链上各企业紧密合作，信息共享，各自资源发挥最大效率，快速响应顾客需求，实现共同目标，最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。
著名供应链专家马丁克里斯多弗曾说“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这预r