示21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
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22供应链管理的意义
供应链管理对企业而言意味着：节约交易成本，降低采购成本，促进供应商管理，减少库存，降低成本减缩短循环周期收入利润增加提高劳动生产率和产品质量。供应链管理将成为企业新的重要的利润源，这是因为l供应链管理是企业“核心化”经营的前提，而“核心化”将会成为企业重要的商业模式。2供应链管理是实现JIT的基础，而JIT是企业经营的重要理念，它的实施将会显著地降低企业的库存水平和企业运作成本。3全球定点生产、采购，已成为一种流行的生产运作模式，能否进行有效的全球化供应链管理，是其获利的关键。4通过有效的供应链管理，可以达到“资源整合，优势互补”，实现供应链上各结点的“共赢”。5随着企业经营的“核心化”，外购量越来越大，采购环节将是企业重要的成本控制点，有效的供应链管理可以显著地降低采购成本。6通过有效的供应链管理策略，可以显著地降低产品配送成本与营销费用。
3基于供应链的采购管理特点
企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。较传统采购模式，在供应链环境下，采购管理发生了深刻变化。
31库存采购向订单采购转变
在传统的采购中，采购就是为了补充库存。在供应链协调的环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率，形成以订单为中心的供应链协调下的采购管理观念。
32采购管理向外部资源管理转变
传统采购模式中，采购只关注采购品的价格、交货期、质量等，对供应商的
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其它情况缺少了解，采购比较被动。在供应链环境下，采购部门进行的是主动采购，采购主要通过以下方法管理外部资源：（1）和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系，来促进供方解决问r