管理要求的可向相关部门开出整改通知要求限期整改在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查如未整改则列为未整改项超过检查结果公布后的24小时列为未整改项按10元项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元次累积处罚如24小时内不能整改完必须通知检查组未整改完的原因企业5s管理制度第一条总则
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f为了提升公司整体形象和员工的自律能力培养企业文化达到提高员工素质和修养的目的特制订5S管理制度。
第二条目的5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力让每位员工都积极参与进来养成良好的工作习惯减少出错的机会提高员工素养、公司整体形象和管理水平营造特有的企业文化氛围。第三条5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。2、“公司5S管理委员会”的组成人员为公司总经理分管副总、综合管理部负责人各职能部门负责人。第四条5S管理内容一、整理1、整理内容将办公场所和工作现场中的物品设备清楚的区分为需要品和不需要品对需要品进行妥善保管对不需要品进行处理或报废。2、整理的目的腾出空间发挥更大的价值太高效率创建清爽政界的环境提升企业形象。3、整理的推广方法1对工作场所进行全盘点检。2对物品制定“需要”与“不需要”的标准。3对不需要物品进行处置。4对需要物品进行使用频度调查。5每日自我检查。
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f4、因不整理而发生的浪费1空间的浪费2使用货架或橱柜的浪费3零件或产品变旧而不能使用的浪费4使放置处变得炸小5废品管理的浪费6库存管理或盘点所花时间的浪。
5、整理的重点1检查当前车间里工作里或办公室有无放置不必要的材料零部件2设备工装夹具是否进行了点检准备作业是否规范有无违章作业。3操作规程是否张贴在规定的位置各种警示牌是否齐全。
二、整顿1、整顿的内容将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐并对其做标识使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的腾出空间发挥更大的价值太高效率创建清爽政界的环境提升企业形象。3、整顿的推广方法1落实整理工作2对需要的物品明确其放置场所3储存场所要实行地面画线定位4对场所、物品进行标记、标识5制订废弃物处理办法。4、整顿的重点1现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放2存放的物品、元器件和存放地点有无标识3当你需要取用物品时是否能迅速地拿到并且不会拿r