工程质量管理制度
第一章总则第一条为强化质量管理，促进和保障工程质量水平的提高，打造集团公司核心竞争力。据国家和上级有关质量方针、政策、法律法规和标准，结合集团公司管理模式及特点，制定本制度。第二条集团公司技术质量管理部负责集团公司的全面质量管理。区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司、项目部负责所属项目质量目标的实施。第三条凡集团公司承建的所有建设工程和所有下属单位均执行本制度。第四条本制度主管部门为集团公司技术质量部。
第二章质量方针与目标管理第五条质量、职业健康安全、环境方针：遵规守法安全文明施工建造优质精品工程；诚信经营服务客户满意创建中太企业品牌；科技兴企创新发展中太铸就和谐发展企业；优化环境造福人类社会追求人与自然和谐。第六条质量管理目标单位工程一次交验合格率100，杜绝工程质量事故，顾客满意率85以上。
f第七条集团公司技术质量部、区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司工程管理部、项目部根据集团公司质量目标及实际情况制定质量目标，编入质量计划，并实施动态监控。
第三章质量保证体系第八条集团公司总裁对所有工程质量负领导责任；总工程师对所有工程质量负专业领导责任；集团公司技术质量部对所有工程负监督管理责任；区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司对项目部所有工程质量负直接领导责任；项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。对无区域公司、分公司等管理层级的各级直属单位，缺失的管理层级职责由上级单位直接代行，具体职责内容参见《集团公司各管理层级职责与权限划分暂行规定》（中建字［2012］5号文件）。第九条质量保证措施（一）认真熟悉图纸，做好施工方案的编制和主要部位施工方法的选择工作。结合工程项目特点，做好质量策划。（二）严格按图纸、规范和规程施工。（三）加强质量检查力度，严格按质量计划和规章制度贯彻落实。（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质量检查体系。（五）选择综合素质好的施工队伍。检查中发现队伍素
f质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜绝施工隐患，规避质量风险。
（六）严格管理，服务热情周到。第十条集团公司、区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司、项目部质量保证体系见附件1。第十一条项目经理部设技术质量科。并根据实际情况按下列方式配相关人员：（一）依据工程合同价款配备相关人员。其中，5000万元以下r