题
48小时解决为10
月培训在15小时，且合
格率85以上为30分
对代理商、加盟店
业务人员培训15学月培训每缺少2小时扣5
人员等进行关于
30时数
分
产品方面培训、技
参培人员合格率85合格率75以上为20分
术支持服务
合格率65以上为10分
合格率低于65为0分
掌握公司产品的使用方法和技术，完成公司制定的20所负责区域销售的目标任务
完成公司制定任务20分销售目标完成率85完成85以上得15分销售收入（回款额）完成70以上得10分
完成低于70得0分
序号行为考1核
加权合计行为指标
承担责任
权指标说明
重1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责
253级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计
考核评分
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
自上结评级果
f1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极
1级5分
宣传正面信息
2级10分
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位
2商业保密25
3级15分
发展的技术及战略
4级20分
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级25分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年
不脱密的职业操守
1级：等候指示
1级5分
2级：询问有何工作可给分配
2级10分
3
主动性253级：提出建议，然后再作有关行动
3级15分
4级：行动，但例外情况下征求意见
4级20分
5级：单独行动，定时汇报结果
5级25分
1级：不违反财务制度
1级5分
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
2级10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4
清财
25
3级15分
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
4级20分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响
5级25分
力与威慑力
‘
加权合计
总总分业绩考核得分×70行为考核得分×30
分
考签字：
核人
年月日
f核算员考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
岗位
核算员
序
权
考核项目
号
重
指标要求
评分等级
没出错30分
代理商往来款项
1
40账款核对出差率为0出错一次20分
业
的核对
超过一次0分
绩8小时内完成30分
考
销售单的核算及
2
3016工作小时内完成16小时内完20分
核
开具及时性
超16小时0分
销售单核算及开
3
30出差率为0
具的准确性
没出错30分出错一次20分超过一次0分
加权合计
序
权
行为指标
号
重
指标说明
考核评分
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级10分
2级：承担责任，不推卸，不指责
r