月份：
考核项目
工作态度（15分）
综合素质（15分）
合计：
　部门：姓名：
月绩效考核评估表
考核指标
优秀（5分）
考核标准合格（24分）
不合格（01分）
标准分值
自评得分
主管评分
事业心
工作一丝不苟勇于承担责任
工作勤奋，责任心
工作敷衍、马虎、
较强，基本能完成日常工作责任不强
5
纪律性无违纪现象
本月有一次以上违纪现象
本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象
5
主动性
积极主动，完成分内分外工作
工作较主动，基本能主动完成本职工作
工作被动，懈怠
5
团队合作能力
积极主动配合团队工作乐于助人
愿意配合，但需监督。
不愿配合团队工作。
5
创新能力
有魄力，善于创新并提高工作效率
能对工作进行改进，很少有新办法
工作没有创新，因循守旧
5
理解能力
能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。
能够掌握分配的工作和新知识
对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领
5
30
考核项目考核指标
优秀（1520分）
销售业绩
工作绩效（70分）
货款回收率欠款回收
降低库存
按时完成或超额完成本月销售计划2025分）
100％完成货款回收计划（2025分）
100％完成欠款回收计划（810分）
及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（810分）
激励项（±10分）
发货量回款额欠收回收三项完成率
考核标准合格（1015分）基本能完成本月销售计划
（1020分）货款回收率95以上
（1020分）
高于80％（38分）
能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（38分）
不合格（010分）不能完成本月销售计划
（010分）低于85％（010分）
低于70％（03分）
低于70％（03分）
标准实际得分值分
考核人
25
25
10
10
10
合计：
80
备注备注
说明：工作态度和综合素质项：一4项全优加5分二5项全优加6分三6项全优加8分备注：此标准适用于销售部全体人员
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