2级20分
1承担责任503级：着手解决问题，减少业务流程
3级30分
行
4级：举一反三，改进业务流程
4级40分
为
5级：做事有预见，有防误设计
5级50分
考
1级：不违反财务制度
核
2级：没有任何财务问题，并主动接受监1级10分
督
2级20分
2
清财
503级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级30分
4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级40分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级50分
响力与威慑力
加权合计
总总分业绩考核得分×85行为考核得分×15
分
考签字：
核人
年月
年月得分
自上结评级果
自上结评级果
日
f姓名序号
业1绩考核2
3
考核项目销售额来店客户数量耗卡额
顾问绩效考核表（月度）考核期间：
年月
岗位
权
目标值要求
重
评分等级
得分自上结评级果
月度销售额达40万
达到标准40分；达成目标值90以上30分；不足900分；
30每月提升5
达到提升比30分；达到提升420分；低于提升比0分；
以财务基础目标30
值为标准
达到目标值30分；达成目标值90以上20分；不足900分；
加权合计
序
权
号考核指标重
指标说明
自上结考核评分评级果
1
行为考核
2
主动性商业保密
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配503级：提出建议，然后再作有关行动
1级10分2级20分3级30分
4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果
4级40分5级50分
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级10分
极宣传正面信息
2级20分
3级：不进行商业性信息交易，不透露单
50
3级30分
位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例4级40分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五5级50分
年不脱密的职业操守
加权合计
总总分业绩考核得分×80行为考核得分×20分考
签字：核人
年月日
f姓名序号
1业绩考2核
3
考核项目销售额
来店客户数量耗卡额
加权合计
院长工作考核表（月度）
考核期间：
年月
岗位
权
目标值要求
重
评分等级
得分自上结评级果
依各分店财务基础40目标值
超出基础目标值40分达成90以上30分不足90，0分
超出30分
30逐月提升5
保持20分未有提升0分
超出底线目标值20分
按照各分店耗卡值30
标准执行
达成基础值90以上10分低于基础值90，0分
序
考核指标
权
号
重
指标说明
考核评分
自上结评级果
1级：大方传播必要信息助于
别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情r