公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。52外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。6、培训效果评估61培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。621个小时以上的培训包括外训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经
部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。63参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。64培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。65人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：71超过二天以上的脱产培训；72超过1000元次以上的培训；73不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理81个人培训档案管理811公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。812公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的
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fXXXX有限责任公司
内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。82课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：821培训通知822培训教材或讲义823考核试卷824受训人员名单及签到情况表825培训效果评估826受训学员书面考核成绩或心得总结
第四部分
公司2015年度培训计划
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