XX市城市建设投资有限公司
员工（一期）培训工作方案及计划（2016年3月～2017年5月）
2015年11月16日
f一、背景XX市城市建设投资有限公司于XXX年XX月由市XX公司变更设立，系市政府授权市国资委履行出资人职责的国有独资公司。主要承担城市基础设施及市政公用项目的融资、投资、运营和管理任务，从事授权范围内国有资产经营和资本运作。根据XXXX和XXXX文件精神，争取用三到五年的时间，把XXX城市建设投资有限公司发展成为一家在长江经济带和长江中游城市群中有影响力的资本运营管理一体化的现代集团公司。二、人员现状及原因1、人员现状公司有员工74人（含子公司），其中男性45人，女性29人；中层及以上员工15人，基层员工59人；专科及以上学历51人（硕士学历1人），专科以下22人；50岁～60岁员工6人，30岁～50岁员工37人，30岁以下员工28人。从员工学历上看，大多数员工素质较高，但相当部分员工专业、工作经历与公司业务不对口。2、形成原因公司组建时间短，员工来自多方面，专业水平参差不齐，虽然公司多次向社会公开招聘相关专业人员，但因薪酬水平较低等原因，均无法引进合适的专业人才，难以适应公司发展需要。同时公司作为政府融资平台，主要从事城市基础设施及市政公用项目的融资业务，主要环节和工作业务均由第三方中介机构完成，员工队伍没有得到足够的锻炼与培训，没有形成一支相对规范、专业水平较高的企业生产经营管理和资本运作业务团队。三、培训目的及预期目标
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f1、培训目的根据国发201443号和中发201522号文件精神，未来公司将在完成政府赋予的公益类项目的同时，尝试转向以商业实体类项目为主的融资、投资、运营和管理。为适应公司发展需要，必须加强员工业务培训，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员业务素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，打造优秀的企业员工团队。2、预期目标经培训，使员工进一步开拓视野，创新思维，提高技能，了解公司发展环境，认同公司发展方向，掌握基本工作技能，提高基本业务理论和技能水平，激发创新思维，形成一支业务专业、技能较高的员工队伍，增强公司人力资源实力，提高公司核心竞争力，满足公司发展的人力需求。四、培训指导思想以公司发展与需求为主线；以素养提升、能力培养为核心；以针对性、实用性为重点；坚持理论与实践、学习与总结相结合；坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；实现由r