有限公司
政管字〔2013〕8号
2013年度公司培训计划方案
一、指导思想以公司战略与员工需求为主线，以经营发展需要为导向，以素质提升与能力
培养为核心、以针对性、实用性、价值性为重点，紧紧围绕公司“一个中心、两个推动、三个提高”的方针和全年生产经营目标，坚持理论与实际相结合、学习与总结相结合、公司内部培训为重点，内训与外训相结合，努力塑造学习型企业，不断加强管理人员、专业技术人员和操作人员的培训，提高职工队伍整体素质。二、培训目标
1、计划全年实现各类集中培训项，其中管理类培训项、技术类培训项、技改类培训项、操作类培训项。
2、职工培训覆盖面100。三、培训职责
1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训组织的实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、培训计划的制定：人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，由总（副）经理签字确定。四、培训的实施1、内部培训的实施：由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。2、外派培训的实施：外派培训审批流程：拟外派培训者提出申请部门审核人力资源部审核总裁或总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、
f结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。五、培训重点
2013年度，公司培训工作力争全面覆盖，职工教育培训工作结合新形式、新任务、新目标，用新思维、新理念，围绕企业降低成本，实理管理创新、技术创新进行。在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2、2013年培训重点在以下几个方面：（1）、进一步提高各级管理人员的组织协调与沟通能力，不断加大管理人员的培训力度，改善管理人员的知识结构，提高管理人员的综合素质能力。计划以外训带动内训，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。同时加强班组管理及设备使用管理、内审员审核能力、财务r