，也没有监督方法。⑦只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态。⑧缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是历史。CEO，第一负责制定公司的发展战略，第二选择公司领导成员，第三传播公司文化。从客户最希望做的事做起，从客户最不满意的事改起。
五、我们更需要一个执行型的企业领导人他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队案例英特尔总裁：作风强悍，准时上班；没有独立办公室，正直、勤俭；认同他认同公司文化有执行力。大众影视文化广告公司副总吴佳：领导的执行力在于使员工们做得更出色明确每个认自己该做什么。华硕电脑副董事长童子贤：员工个人生活不得妨碍工作。先营建执行力环境：①良好得沟通；②员工与公司愿景连结；③适应竞争；④发展核心竞争力；⑤打造文化。德国队的执行力文化：贯彻教练的意图完成自己位置的担负任务血液里流着执行力文化。文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。文化有三步：是不是大家都觉得这个事情很有意义；是不是大家每天都会想到这个事情；是不是大家每天做事情都表现出来。文化应与产品或产品特性有关：医疗医药健康与关爱便利店快速与便捷人寿保险信赖与可靠图：0501bmp执行型领导者要做的7件事
f①了解你的企业和员工你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
②坚持以事实为基础你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？
③树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
④跟进你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
⑤对执行者进行奖励你是否赏罚分明，让人们对公司作出更大的贡献或只造成很小的损害？你是否提拔真正有执行力的员工？
⑥提高员工的能力和素质你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
⑦了解你自己你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司论理，超越自己的情绪？你是否r