。O型血:非常强势,做事果断;脾气暴躁。AB型血:看比例。用人要做到:对公司有帮助;和自己互补。②缺乏对人才的信任。外显要说:我相信你;内藏要说:除了自己什么人都不要依赖。③不注重也不开发他们的价值,没有价值,也不拿掉。案例:波特曼丽嘉酒店:执行力首要在于员工的士气;企业关心员工员工关心顾客顾客对酒店忠诚。招聘网CEO刘浩:选人首先要诚信,没有诚信,执行就会偏离;执行力有三个方面明确目标(方向正确)、有创造性(会做判断)、有韧性(求胜欲望)。欧莱雅的KPI哲学:KPI=KeepPerforma
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dicators(一切作为表现均按照预先的指令行驶)战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行。光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨(脱钩)。许多国人得解码能力为什么不强?①不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何?②不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么?③不会自己解决问题我自己有什么“方法”?我在别人那里学到什么“技巧”?以上的毛病又有一个基本原因:公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯,当然也没有培养这种氛围。如何挑选有执行力的人?①自动、自发②注意细节③为人诚信、负责④善于分析、判断、应变⑤乐于学习、求知⑥具有创意⑦牺牲对工作投入⑧人际关系(团队精神)良好⑨求胜欲望强烈
四、决策的首要问题决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法……①策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化;②员工等待老板自己发现错误。国内民企或私企领导人的决策通病①模仿他人的经营手法时,忘了有一定的时空背景。②对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。③所有必备的条件与资源,均未一一确定。④在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误,都没有事先仔细评估,也没有预想对应的方法。
f⑤最后的一招:大不了认赔出场(反正又不是我一个人的钱)或撒手不管。新产品失败的理由:
市场分析不足:32%;产品缺失:23%;高成本,超出预估:14%;时效不佳:10%;竞争者的反应:8%;行销努力不足:7%;时间不够:6%。执行力不佳的原因:①管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。②管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改。③制度本身不合理缺少针对性、可行性。④执行的过程过于繁琐囿于条款,不知变通。⑤缺少良好的方法不会把工作分解汇总。⑥缺少科学的监督考核机制没人监督r