。O型血：非常强势，做事果断；脾气暴躁。AB型血：看比例。用人要做到：对公司有帮助；和自己互补。②缺乏对人才的信任。外显要说：我相信你；内藏要说：除了自己什么人都不要依赖。③不注重也不开发他们的价值，没有价值，也不拿掉。案例：波特曼丽嘉酒店：执行力首要在于员工的士气；企业关心员工员工关心顾客顾客对酒店忠诚。招聘网CEO刘浩：选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离；执行力有三个方面明确目标（方向正确）、有创造性（会做判断）、有韧性（求胜欲望）。欧莱雅的KPI哲学：KPI＝KeepPerforma
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dicators（一切作为表现均按照预先的指令行驶）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。许多国人得解码能力为什么不强？①不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？②不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？③不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。如何挑选有执行力的人？①自动、自发②注意细节③为人诚信、负责④善于分析、判断、应变⑤乐于学习、求知⑥具有创意⑦牺牲对工作投入⑧人际关系（团队精神）良好⑨求胜欲望强烈
四、决策的首要问题决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法……①策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化；②员工等待老板自己发现错误。国内民企或私企领导人的决策通病①模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。②对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。③所有必备的条件与资源，均未一一确定。④在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。
f⑤最后的一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。新产品失败的理由：
市场分析不足：32％；产品缺失：23％；高成本，超出预估：14％；时效不佳：10％；竞争者的反应：8％；行销努力不足：7％；时间不够：6％。执行力不佳的原因：①管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。②管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改。③制度本身不合理缺少针对性、可行性。④执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。⑤缺少良好的方法不会把工作分解汇总。⑥缺少科学的监督考核机制没人监督r