余世维赢在执行
一、执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。杰克韦尔奇解释执行力：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。迈克尔戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。执行力，最简单的定义，就是按质按量完成自己的工作任务。平安保险的马明哲：企业的核心竞争力就在于执行力。核心竞争力定义：顾客观点这个产品没有替代品；竞争者观点这种能力别人无法模仿。伊利集团的郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。韩国三星的李健熙：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。应该有功，从手下开始；有过，从领导开始。国人对执行力的态度：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。SOP：Sta
dardOperatio
Procedure标准步骤如何检查部属的执行力：①谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？②是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？图：0101bmp；图：0102bmp回报的用意：让上司放心；万一有问题可以及时修正。③是否在一定的时段、对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？
二、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程华润集团总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。上海申沃集团副总干频：企业目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论；公司文化：精英团队＋执行细节。
战略＝做正确的事；运营＝把事情做正确；人员＝用正确的人。战略正确与运营正确只能由人员来保证；战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。从运营误区，判断三个流程的优先顺序：人员、战略、运营。
《自发自觉》《没有任何借口》（机械工业出版社）
三、国内企业家在“人员流程”上的缺失国内企业家在“人员流程”上的缺失：①不具备挑选人才的能力。
fA型血：做事仔细细心；个性比较内敛，优柔寡断。B型血：拿得起放得下；大而话之，不注意细节r