不够强势，姑息表现很差的员工？
“科学的程序”是执行的保障①目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。②要有明确的起讫时间表（deadli
e）。③按轻重缓急排列各项工作优先顺序。④指令要简单明确，不能偏误。⑤要求下属检视执行条件，作出承诺（commitme
t）。⑥过程中，要不断关注、跟进、紧盯。⑦设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。
六、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性要人甘心乐意的听从最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的“人际影响力”。每个人都有影响力。你对所有人的影响力并不均等。影响力有有一定的阶段性。你的影响力不是正面，就是负面。只有正面的影响力会使他人的生命更有价值。
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