须满足晋升职级所需的岗位认证条件。岗位职级系统评定按岗位大类来划分三种不同方式进行岗位职级的评定：1、专业岗位序列中的“初级中级高级资深”职级大类评定：
职级大类评定：各部门经理及以上管理干部提出建议，经相关上级领导审核和人力资源部审核，最终CEO审批通过后执行。
其中对于利润中心员工专业岗位职级大类的评定和晋升标准，各利润中心部门负责人仅享有建议权，对口业务管理中心行使标准制定权、调整建议权和一票否决权（具体规定参见《关于利润中心与业务管理中心体系管理制度》）。
f岗位职级大类晋升评定标准：依据员工当前积累的经验值总量，衡量是否符合所在岗位职级大类晋升标准，并须达到岗位认证条件。
岗位职级大类晋升标准中须任职资格证书的岗位必须先经培训发展部及其委托的专业培训机构培训、考核并获得任职资格证书后方可参加相关序列的职级大类评定。
2、专业岗位序列中的“研究员”以上职级大类评定：职级大类评定：成立专业岗位序列岗位职级评定委员会，负责对员工进行评估，委员会成员由各公司高层领导和相关业务管理中心领导担任。评估结果经人力资源部审核，CEO审批通过后执行。岗位职级大类晋升评定标准：依据员工当前积累的经验值总量，同时满足专业岗位序列岗位职级评定委员会制定的晋升标准等评审条件。岗位职级大类晋升标准中须任职资格证书的岗位必须先经培训发展部及其委托的专业培训机构培训、考核并获得任职资格证书后方可参加相关序列的职级大类评定。
3、管理岗位序列的职级大类评定：管理岗位序列的岗位职级大类评定：当管理岗位空缺的时候，可以采用公开招聘、竞岗、内部推荐的方式，产生候选人，然后通过一定的程序，由管理岗位序列岗位职级评审委员会（委员会成员由公司高层管理干部组成），综合评估业务能力和管理能力。评估结果经人力资源部审核，最终CEO审批通过后执行。岗位职级大类晋升评定标准：依据员工当前积累的经验值总量，同时满足管理岗位序列岗位职级评审委员会制定的晋升标准（参考360度干部评估结果、干部素质测评等）。
第四章岗位职级系统应用
第十五条岗位职级系统的应用岗位职级系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工入司至离职的全
过程。围绕岗位职级系统而制定的相关人力资源管理制度包括：《招聘管理制度》、
f《薪酬管理制度》、《福利管理制度》、《绩效管理制度》、《员工调整管理制度》等。具体应用主要体现在以下方面：第十六条人才招r