岗位的晋升标准以岗位所需专业经验、技能为主设
f定的不同职级大类，该序列的岗位职级包括：初级、中级、高级、资深、研究员、高级研究员、资深研究员、专家、高级专家、资深专家、首席专家。第十一条管理岗位序列：该序列的职级大类包括：主管、副经理、经理、助理总监、副总监、总监、助理总裁、副总裁、高级副总裁、资深副总裁、总裁、首席执行官。该序列内的不同职级大类的晋升标准不仅有岗位所需的专业经验和技能，还要求该序列的各岗位具备一定的管理能力，承担管理职责。
第十二条专业岗位序列和管理岗位序列的关系：如图所示。
“双梯”发展岗位职级大类序列图
首席执行官
总裁
首席专家
资深副总裁
专
高级副总裁
管
业
资深专家
岗
位
高级专家
副总裁
理
岗
助理总裁
位
序
专家
列
资深研究员
总监
序
列
副总监
助理总监
高级研究员
经理
研究员
副经理
资深
主管
高级
中级
初级
1专业岗位职级序列与员工个人紧密相关，只要是盛大员工必有专业岗位职级。按照岗位职级标准评定每位员工的专业岗位职级，专业岗位职级大类原则上没有名额或编制限制；管理岗位序列与部门紧密相关，按照管理需求和组织架构要求设定相应的管理岗位，为管理岗位选拔配备管理人员，因此，
f管理岗位职级必须与组织架构和管理幅度相关，有编制限制。2管理岗位职级大类的评定原则上要求员工必须达到专业岗位职级大类“高
级”以上，才有资格评定管理岗位职级，而专业岗位职级大类的评定不以员工具有一定管理岗位职级为前提。3福利政策均以各岗位划分的职级大类为依据，体现于专业岗位和管理岗位两大序列。对于同时具有专业岗位职级和管理岗位职级序列的员工，薪资福利标准取两个岗位职级大类序列中的高值。
第三章岗位职级系统管理
第十三条岗位分类的日常维护和管理根据公司的业务需要及时对岗位职级的局部更新与维护，重点在岗位的增
加、减少，岗位大类的合并、拆分等。由业务部门提出申请，填写附件二《岗位职级变动审批表》，中心总监和事业部总裁审批，人力资源部审核并最终确定。
人力资源部每年第二季度（日历年）进行岗位职级的全面更新与维护，根据当年公司业务发展需要和内部组织架构调整，结合外部同行业市场调查，提出岗位职级完善建议，报CEO审批通过后，各业务部门配合完成。
第十四条员工岗位职级大类的评定（具体细则另行颁布）：根据第六条的有关规定，每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验
值外，同时必r