聘
岗位职级系统是为公司人才招聘提供依据和标准。人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职级系统，合理
确定部门各职级人才配置比例，评估各职级人才缺口，针对性的引入人才，使业务部门建立一支有效的人才梯队。第十七条薪酬管理岗位职级系统为员工定薪提供标准。保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。薪酬管理按照《薪酬管理制度》执行，做到以岗定级，以级定薪，级变薪变。主要包括以下几个方面：员工录用时核薪、转正调薪、晋级降级晋升降职调薪和年度调薪。公司每年参加外部同行业薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调整，保证外部竞争性。第十八条绩效管理岗位职级系统是设定员工工作目标的基础依据，员工所获的经验值（岗位经验值和项目经验值）作为绩效考核结果的直观体现，为晋升、晋级和薪资调整提供客观依据。第十九条岗位调整岗位职级系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同时也可以在不同岗位间横向发展。第二十条人才培训岗位职级系统是制定人才培训计划的基础。人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而保证员工个人的发展和企业的发展相一致。第二十一条员工发展岗位职级系统为员工发展设计“双梯”发展模式，一条是专业上作精做深的发展通路，另外一条是在管理岗位上的发展通路。员工可以通过经验值累积，按
f照自己的客观实际选择在公司的不同发展通路。
第五章附则
第二十二条本制度自发布之日起执行，原有《职务职级管理制度》同时废止。第二十三条本制度的解释权归人力资源部。
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