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岗位晋升管理制度
第一章总则第二章岗位级别系统的结构第三章岗位级别系统的管理第四章岗位级别系统的应用
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岗位级别系统管理制度
第一章总则
第一条岗位级别系统建立的目的岗位级别系统是公司人力资源管理的基础。岗位级别系统将以经验值系统为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。
第二条岗位级别系统的定义岗位级别系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任、绩效考核等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即级别），以可量化的经验值体系作为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展通路。
第三条岗位级别系统的适用范围适用于公司所有正式员工
第四条岗位级别系统的原则1、公平性原则：岗位级别系统以工作绩效考核可量化衡量为主要手段，强调工作过程管
理，级别晋升标准公开明示，以保证本系统的内部公平性。2、竞争性原则：岗位级别系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位级
别的薪酬水平，以保证本系统的竞争性。
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第二章岗位级别系统的结构第一节岗位级别系统相关定义
第五条岗位与岗位区别1．岗位：根据公司业务模式和组织架构，按照在公司中承担的相同任务、职责和权限，
划分出岗位。例如：应用营销策划、销售员、生产人员等等。2．岗位分类：是对职责、技能等相近的岗位进行归类，形成不同的岗位分类。例如：技
术开发类、生产类、物流类、市场策划类等等。3．岗位划分标准原则：1）根据公司战略发展不同阶段，与业务模式和组织架构相匹配。2）岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。3）岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。4）在相关行业具有可参照性。
第二节岗位级别及职位级别的序列
第九条岗位级别序列岗位级别序列：即岗位级别系统中描述不同级别间上下关系的序列，包括级别和级别分类，是员工职业发展设计的上升路径。第十条专业岗位级别序列：所有岗位的晋升标准以岗位所需专业经验、技能为主设定的不同级别分类，该序列的岗位级别包括：初级、中级、高级。备注职位级别每提升一级，岗位级别回到初级！第十一条管r