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岗位职级系统管理制度（试行版）
目录
第一章总则第二章岗位职级系统的结构第三章岗位职级系统的管理第四章岗位职级系统的应用
f岗位职级系统管理制度
第一章总则
第一条岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为
核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。
第二条岗位职级系统的定义岗位职级系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任
等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即职级），以可量化的经验值体系作为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展通路。
第三条岗位职级系统的适用范围浙江有限公司全体员工（不含总经办人员）
第四条岗位职级系统的原则1、公平性原则：岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段，强调工作过
程管理，职级晋升标准公开明示，以保证本系统的内部公平性。2、竞争性原则：岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相
应岗位职级的薪酬水平，以保证本系统的外部竞争性。
f第二章岗位职级系统的结构
第一节岗位职级系统相关定义
第五条岗位与岗位大类1．岗位：根据公司业务模式和组织架构，按照在公司中承担的相同任务、职责
和权限，划分出岗位。例如：周边产品、工程技术、行政等等。2．岗位大类：是对职责、技能等相近的岗位进行归类，形成不同的岗位大类。
例如：技术运维类、综合管理类、运营策划类等等。3．岗位划分标准原则：
1）根据公司战略发展不同阶段，与业务模式和组织架构相匹配。2）岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。3）岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。4）在相关行业具有可参照性。
第六条职级与职级大类、晋级与晋升1．职级：公司职级体系作为岗位定级参照标准，纵向上划分成不同的数字等级。2．职级大类：为了便于集中管理和相互区别，根据每个岗位所需要的技能、经
验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向的若干职级合并为一个职级大类，并且每一大类都有固定的称号。3．晋级：在职级体系中每上升一个职级，称之为“晋级”。4．晋升：若员工每上升一个职级大类，称为“晋升”。5．晋级标准：即每个职级大类范围内，依据职级标准确定的不同经验值达标范围，只要r