浅谈护士长在临床护理中的管理体会摘要随着社会医疗发展和卫生事业改革的需要，护理工作也面临着护理模式与观念的转变，护理的核心思想从单一的疾病护理向心身健康发展。整体护理的拓宽，以病人为中心是当今护理工作的主要精髓，因此护理质量的管理是达到这一目的重要手段，病区护理是协作劳动的产物，护士长是临床护理最直接的管理者，如何将护理管理运用到护理工作中极为重要。关键词护理管理；护士长管理；护理工作应用中图分类号r473文献标识码a文章编号10050515（2011）0727301医疗护理管理工作是在护士长的直接领导下，通过统一指挥，发挥集体协同力量，达到治疗与护理相互协调的目的。要想做好这一项工作，单凭良好的愿望和埋头苦干是不够的，在工作中要通过个人行为，才能、知识和魅力去引导下级工作，要充分调动每个护士的工作积极性。要想搞好护理管理，提高护理素质，对护理管理模式不断创新。随着我国经济体制改变的不断深入，护理体系内外环境产生了深刻而剧烈地变化，对护理管理工作提高了全新的要求，现有的护理管理模式已经不能够满足和适应临床护理的发展变化，因此，要带好一支患者满意，领导放心，技术过硬，作风严谨的高素质护理队伍，必须加强护理人员的职业道德教育。建立以病人为中心的服务观念，树立以人为本的思想，尽快从单一疾病护理管理转变成以人为本的整体护理，即服务对象第一，质量第一，服
f务第一。1护士长具有科学的管理水平。11护理质量的好坏很大程度上取决于护士长管理水平的高
低。管理的目的是为患者提供优质服务。一切工作必须对患者负责，护士长要敢于管理。即要对自己个人负责的工作善于计划、合理组织，科学指导，认真评价。又要善于总结经验，不断开拓进取。
12护士长是科室护理工作中的指挥者和各项行政事务的执行者，必须以身作责，做到别人不愿干的亲自主动去干；别人干不了的去指导帮助，必须严格要求自己，虚心听取群众意见，生活上多关心她们，工作上多理解，尊重和帮助他们。要有忠厚、宽容的气质。不能与护士斤斤计较，处理好同事间的各种关系，但必须坚持原则，严格按照医院的各项规章制度办事，护理工作的好坏直接关系到服务对象的利益，关系到医院的形象和名声，所以护士长的职责是十分重要的。
13工作要有计划、有安排、有督促、有检查、不断总结成功与失改的教训。勇于负责、爱岗敬业、无私奉献、要为人坦诚、知人善用，处处以事业为重，团结同志，相互帮忙r