护士长与现代护理管理
标签：护士长；现代护理管理
联合国世界卫生组织认为“护理管理是发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用，或者运用设备和环境、社会活动等，在提高人类健康这一过程中有系统的发挥这些作用。”显然现代护理管理综合应用了自然科学，社会科学，人类科学方面的知识，帮助、指导、照顾人们保持或重新获得体内外环境的相对平衡，以达到身心健康、精力充沛。现代护理管理应具有科学的计划性，符合客观要求的人力资源的管理，合理的设置组织机构及人员编配，可测量的质量考核标准及全面质量管理措施，有效地调动护理人员的积极性，运用计算机管理手段，达到管理科学化、现代化。如何运用现代护理管理理念进行护理管理是提高护士长工作效率的关键，护士长需根据管理四大职能对人、财、物、时间、信息进行合理的计划、组织、领导和控制。具体做法：合理安排护理管理工作。
1人力管理
11人是管理活动中的首要因素，对护士的培养，教育，合理利用，挖掘
个人的潜力是护士长管理成效的首要条件。护士长在管理活动中，应学会使用制度加激励的方法，在制度面前一定要坚持原则，即经常说的以制度管人，但要注意避免与护士的冲突。
12护理管理是一门艺术，需要护理管理者给予精心雕琢，方能达到预期
的效果。美国哈佛大学心理学家在对职工的激励研究中发现，一般情况下，职工的能力可能发挥2030；受到充分激励后，其能力可能发挥到8090，相当于激励前的34倍。因此，护士长在从事管理活动前，应学会运用激励技巧，通过各种激励方法激发护士的主观能动性，提高护理质量及工作效率。常见的激励方法有：奖励奖励，感情奖励，目标激励及行为激励。例如：建立小组长负责制，选拔能力强的护士做组长，工作出现问题先找组长，一些常规工作有组长负责检查，护士长再检查组长的工作，每季度给组长相应的奖励，既减轻护士长的压力，还增加了组长的责任心，调动了其工作的积极性，为今后选拔人才提供依据。
2时间管理
21时间是无形的有价值的，护士长管理成效的高低与如何管理个人时间
有密切的关系。根据现代护理管理学的要求，护士长要提高时间的效率，首先要具有极强的时间观念。护士长工作千头万绪，考虑到节省时间和提高效率，应该使用时间管理的技巧。有人说，忙是干劲，是效率高的表现。实则不然，效率的高低要有护理工作的成就来衡量，临床科室的护士长要想使工作计划得以完成，
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