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第四条:考核计划中关键业绩指标的权重参考:(工作计划中项目的配比)
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项目建设进度按计划完成情
(在建859
100
况,现场的质量、安全、文明
5
项在售)5

形象、施工管理、资料的管理。

项目建设进度按计划完成情

859
100
(在售)
况,现场的质量、安全、文明
5
5

形象、施工管理、资料的管理。
设计定位的准确性,设计进度
859
100
设计部
按时保质,设计变更的控制及
5
5

失误率的控制。
809公司投资项目计划完成率,各
100
开发部

5
0类报建手续的办理的实效性。

工程技809工程进度、工程计划、安全生
100

10
集术部0产、工程质量。


目标成本及动态成本分析准确
成本管809
100

率,预算决算准确率,采购及
10
理部0


甲供材的规范化,按时保质。
运营管809组织、协调、督促、指导各部
100

10
理部0门达成年度经营目标。

销售计划完成率,市场推广计
营销策809划完成率,营销方案保质保量
100

10
划部0完成,销售行为的规范化,销

售中心环境标准化。
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招聘、培训、绩效、社保等工
人力资508作完成率、准确率、有效率;301100
10
源部0团队优化、梯队建设、制度建0

设的合理化。
经营收益监控分析,税务筹划、
508
301100
财务部
及日常财务工作及数据的准确
10
0
0

度、标准化、规范度。
制度建设的合理化,员工满意
508度、行政费用控制、考勤准确301100
行政部
10
0率,其他各项事务的组织安排0

的满意度。
物业管理标准化、规范度,物
物业管508
301100
业费收取的达成率、客户满意
10
理部0
0

度评价。
第五条:考核时间安排及流程:
分管副总总各部门经理

人力资源部
运营总监(副总)
总经理
时间节点
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部门年度规划制定三级计划编制部门月度
工作计划
部门计划员工月度分解
月度计划月度计划执行
部门月度工作计划总结
目标责任书制定二级计划
分管领导审核
人力资源部
同意初审
计划审核
战略规划,制定一级计划,
业务复审
审批通过后下发
公司计划年度1012月部门计划月度25日28日
计划跟进、落实、监督、抽查。
各考核人根据实际情况评定评定
同意
根据部门r
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