公司管理人员绩效考核方案
目的
一、为了促进公司（以下简称“公司”）的管理规范化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥中层管理人员的积极性和创造性，坚定信念、恪守信誉、强化责任，提高公司整体绩效，保证“四五”规划和BOSS行动的顺利实施，实现公司年度经营目标，特制订本制度。
二、建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。实现企业文化与公司生产经营相结合，真正实现文化落地。
三、通过绩效管理的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间的沟通与协作，增进团队合作，保证公司生产经营管理正常有序高效进行。
考核原则
一、统一管理，层层负责；
二、战略落地，强化绩效；
f三、结合实际，易于操作；四、公开公正，科学合理；五、注重结果，兼顾过程；六、奖罚分明，注重实绩。考核范围公司重要中层管理人员（D层、E层员工）领导小组公司绩效管理领导小组是公司中层管理人员绩效管理最高领导机构。成员构成如下组长副组长成员
f组织部门人事文化部执行、协调部门人事文化部、财务部等相关部门考核办法一、考核标准一中层管理人员的绩效考核是通过分析、评价其绩效指标的完成情况来实现的。二绩效考核内容共设置重点工作、日常工作、行为规范三个项目。三绩效考核内容的确定，要求重点突出、目标清晰、细化，达标标准明确、量化、易考核。二、考核依据一本部门本年度预算指标；二部门及本岗位本月度重点工作目标、KPI指标（每月度末25日至30日
f上报下月度《中层管理人员绩效考核评估表》）；
三本岗位工作内容、工作标准及工作完成依据。
四《公司员工手册（制度汇编）》、《公司奖惩条例实施细则》、《公司员工职位说明书》、《公司工作流程》、《公司部门及岗位职责》等相关制度。
三、考核成绩确定
根据管理人员的本月的重点工作、日常工作的完成情况及日常行为规范执行情况，考核标准定为
（1）绩效考核分值在70分值以上（含70计划分值），被考核人的绩效考核评定为合格；
（2）绩效考核分值在70分值以下（不含70计划分值），被考核人的绩效考核评定为不合格；
（3）重点工作考核实行一票否决制，即重点工作中，任意一项达不到考核要求者，被考核人的绩效考核评定为不合格。
f四、考核奖惩考核成绩合格者，给予绩效奖金，奖金额度为本人当月工资标准的10乘以绩效考核系数r