总结核查查
汇总成绩结果应用绩效辅导
评定
计划结果审核评议公示
计划下发月度13日分解计划及计划执行月度325日
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计划总结月度2628日
考核结果月度1日
考核兑现月度4日
31各部门负责人根据《公司年度经营计划》《部门年度工作计划》于每月25日前编制次月《部门月度考核表》计划部分（初稿），报主管领导审核；并指导员工进行部门月度计划分解的《员工月度考核表》计划
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部分完成；32各部门负责人于每月27日前将部门审核过的《部门月度考核表》计划部分（初稿）报人力资源部初审通过后，人力资源部报至运营总监（副总）复审；33运营总监（副总）与每月3日前下发当月《部门月度考核表》计划部分，各部门负责人依据下发《部门月度考核表》计划部分进行工作分解，并严格按照《部门月度考核表》计划部分落实各项工作；34各部门负责人于每月2628日对本月《部门月度考核表》计划完成情况进行总结，并详细填制《部门月度考核表》月末完成情况，报人力资源部统一至考核人处评分；人力资源部根据部门总结完成情况，进行分数核查，后报运营总监（副总）评分；员工对本月《员工月度考核表》计划完成情况进行总结，先由部门经理根据总结及具体完成情况评分，后由部门经理交至主管副总评分，评分结束后以部门为单位统一报至人力资源部；35每月1日人力资源部将考核成绩汇总，下发至各部门，并按照季度将结果交至财务部，财务部负责在每月度季度年度发放阶段性绩效考核工资；36行政部组织召开月度计划会议，负责绩效结果宣传板的信息更新；37运营总监（副总）、人力资源部、行政部及时跟进各项业务的进度及需协调解决困难等问题，对潜在计划延期问题及时提出预警，并向主管领导反映。38各部门负责人依据工作需求可向运营总监（副总）申请协调及总经办申请重大事项评审。
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39评分标准
主管副总评分
计划考核
前提条件
评分标准
考核人评分小组评分标准
无影响年度计划，满分为原
无紧先条件未
分值40
完成
影响年度计划，满分为原分
值0
考核小组
有紧先条件未完成
未按期已完成
满分为原分值60
依据工作考核人评分
实际完成
采用零和原
无影响年度计划，满分为原
程度及完
分值80
则。即完成成质量，
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