精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！
公司绩效考核管理方案第一章总则
第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门
各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准
高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章公司考核体系及职责
第一条考核层级及主体
为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解
的原则，绩效考核层级划分具体如下：
层级
考核者
被考核者
公总监副总
总经理
公司高管
司
经理级
直管总监主管副总总经理公司各部门中层管
f精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
员工主管级
部门经理直管总监主管副总
理部门内各级员工
第二条考核体系构成
现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；
一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度季度年度兑现。
其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
现月度工资
考
考核周期
分配固定工资：
考核内容
建议内容
核主要权应用
绩效工资
重
月度（员工主90：10
管级）
月度工作计划
月度行为评价
个人月度重要工80
作

个人月度行为评20
价

月度绩效工资
季度80：20
（经理级）
关键业绩指部门计划季度均80
季度
标
值

绩效
管理能力评季度管理能力评20
工资
价
价

年度70：30
（总监副
年度目标责年度《目标责任70年终
任书
书》的达成绩效
f精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
总）
公司全体员工
优秀评选
所管部门考所管部门年度内30工资
核成绩
考核均值

个人述职
年度个人述职报必
告
备
评优考核
管理奖优秀奖
业绩贡献奖、创新奖、成本效益
年度评奖等
选优秀团队奖、优秀员工奖等
f精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
1、书面提交合理化建议，使公
司节省成本，部门申报并经公司
绩效考核领导小组批准，节省成
本A、1万10万元奖励
10005000元r