对妨碍整体变更控制的因素施加影响，保证只实施经过批准的变更审查和批准请求的变更
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f控制申请变更的流程，在发生变更时管理批准的变更仅允许被批准的变更纳入到项目产品或服务之中，维护基准的完整，并维
护项目产品或服务有关的配置与规划文件审查与批准所有的纠正与预防措施建议根据批准的变更控制与更新范围、费用、预算进度和质量要求，协调整个
项目的变更。例如，提出的进度变更通常会影响到费用、风险、质量与人员配备将请求的变更的全部影响记录在案确认缺陷补救根据质量报告并按照标准控制项目质量（1）整体变更控制：依据项目管理计划请求的变更工作绩效新鲜推荐的预防措施推荐的纠正措施推荐的补救缺陷可交付成果（2）整体变更控制：工具与技术项目管理体系项目管理信息系统专家判断（3）整体变更控制：成果批准的变更请求否决的变更请求项目管理计划（更新）项目范围说明书（更新）批准的纠正措施批准的预防措施批准的缺陷补救确认的缺陷补救可交付成果
7、项目收尾
（1）项目收尾：依据
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f项目管理计划合同文件事业环境因素组织过程资产工作绩效信息可交付成果（2）项目收尾：工具与技术项目管理方法系项目管理信息系统专家判断（3）项目收尾：成果行政收尾程序合同收尾程序最终产品、服务或成果组织过程资产（更新）
正式验收：顾客或赞助人已经正式确认，顾客的要求以及项目产品、服务或成果的技术规定已经满足。
项目档案：项目活动产生的文件，如项目管理计划；范围、费用、进度和质量基准；项目日历；风险登记册；规划的风险应对行动，以及风险后果
项目收尾文件：项目收尾文件包括表明项目已经完成，完成的项目可交付成果移交，诸如某运营单位等其他人的正式文件。当项目尚未完成就提前终止时，这份正式文件就指明项目终止的原因，并履行正式程序，将取消项目的已完成与未完成可交付成果移交他人。
历史信息：历史与吸取的教训信息转移到吸取的教训知识库，供将来的项目使用。
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