管理信息系统专家判断（3）指定项目管理计划：成果
精品
f项目管理计划
4、指导与管理项目执行
指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。（1）指导与管理项目执行：依据
项目管理计划批准的纠正措施批准的变更请求批准的缺陷补救行政收尾程序（2）指导与管理项目执行：工具与技术项目管理方法系项目管理信息系统（3）指导与管理项目执行：成果可交付成果请求的变更实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的补救措施工作绩效信息
按常规收集有关为了完成项目工作而进行的项目活动工作状态的信息和数据，属于执行项目管理计划的一部分。工作绩效信息包括但不限于：表明进度绩效的状态信息已经完成与尚未完成的可交付成果已经完成与尚未完成的计划活动已经开始与已经完成的计划活动质量标准满足的程度批准与已经开始的计划活动的估算绩效过程中的计划活动实际完成百分比吸取并已记录且转如经验教训知识库的教训资源利用的细节
5、监控项目工作
监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行个结束项目所需的各
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f个过程。采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面。监视包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势。连续的监视使项目管理团队能够洞察项目的状态是否正常，并识别任何可能要求给以特别注意的方面。监控项目工作过程的对象是：
对照项目管理计划比较项目的实际表现评价项目的绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的迹象，并在
必要时提出采取行动的建议分析、跟踪并监视项目风险，确保及时识别风险，报告其状态，执行适
当的风险应对计划建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完
成为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持为更新当前的费用和进度信息提供预测在实施批准的变更时进行监视（1）监控项目工作：依据
项目管理计划工作绩效信息否决的变更请求（2）监控项目工作：工具与技术项目管理方法系项目管理信息系统实现价值技术专家判断（3）监控项目工作：成果推荐的纠正措施推荐的预防措施预测推荐的缺陷补救请求的变更
6、整体变更控制
整体变更控制包括下列变更管理活动确定是否需要变更或者变更是否已经发生r