、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
4简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。
（1）企业人力资源规划的内容：①狭义：特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。②广义：泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划）。（2）企业人力资源规划的作用：①满足企业总体战略发展的要求；②促进企业人力资源管理的开展；③协调人力资源管理的各项计划。④提高企业人力资源的利用效率；⑤使组织和个人发展目标相一致。（3）制定企业人员规划基本原则：①确保人力资源需求的原则；②与内外环境相适应的原则；③与战略目标相适应的原则；④保持适度流动性的原则。（4）制定人力资源规划的程序和步骤：人力资源需求预测，人力资源供给预测，供需综合平衡。1、调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。2、根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。5、人员规划的评价与修正。
5简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。
（1）人力资源预测的概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。（2）人力资源预测的内容：①企业人力资源需求预测；②企业人力资源存量与增量预测；③企业人力资源结构预测；④企业特种人力资源预测。（3）人力资源预测的作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。主要表现在两个方面：①对组织方面的贡献：A满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B提高组织的竞争力。②对r