7、简述企业人员规划的内含有已知信息，又含有未知或未确定容和作用。信息的系统进行预测⑩生产模型答：企业人员规划的内容法：根据企业的产出水平，和资本总11第一章人力资源规划1有：①人员配备计划；②人员补充计额来进行预测○马尔可夫分析法：第二章招聘与配置1划；③人员晋升计划；④人员培训开通过观察历年企业内部人数的变化，第三章培训与开发2发计划；⑤员工薪酬激励计划；⑥员找出组织过去人事变动的规律，由此12第四章绩效管理3工绩效管理计划；⑦其他计划。推断未来的人事变动趋势和状态○第五章薪酬管理4企业人员规划的作用有：①定员定额分析法：通过对工作定额分第六章劳动关系管理5满足企业总体战略发展的要求；②促析、岗位定员、设备看管定员定额、第六章劳动关系管理5进企业人力资源管理的开展；③协调劳动效率定员、比例定员等方式来进13人力资源管理的各项计划；④提高企行预测○计算机模拟法：在计算机仅供参考业人力资源的利用效率；⑤使组织和中运用各种复杂的数学模式，对各种第一章人力资源规划个人发展目标相一致。情况下企业组织人数和配置运转情1、请分析企业战略与组织结的8、请对企业人员规划的环况进行模拟测试，从模拟测试中预测关系。境进行分析。人力资源需求。答：组织结构的功能在于分工和答：企业人员规划的环境包12．列举并简述人所知道的协调，是保证战略实施的必要手段；括内部环境和外部环境。人力资源供给预测的分析方法组织结构服从战略。其中外部环境包括：①经济答：①人力资源信息库：利2、请分析组织结构的外部环境。环境；②人口环境；③科技环境；④用人力资源信息库，获取员工的晋答：组织结构的外部环境包括：文化、法律等社会因素。升、调动、解聘等方面信息，来确切①经济环境；②人口环境；③科技环内部环境包括：①企业的行反映员工流动信息，达到人力资源供境；④文化、法律等社r