任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
总经理交办工作完成的质量、数量
5
小计得分76
总计得分
评分人
是否违规操作钱财贿赂（否决项）
平行部门协作能力（16分）
平均得分分
沟通确认
总经理：
f绩效考核表展厅主管绩效考核表
考核月份
姓名
标准部门
考核项目
考核内容
分
评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
20分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分20
协助销售部经理进行展厅管理，完成销售经理制定的展厅销售目标；
工作安排有序，报表、三表卡准确、及时、完整
10
每错、漏、迟、乱1次，扣1分
每天检查销售顾问的客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，10
扣1分
严格执行东风雪铁龙标准化销售流程，开展销售管理工作；
7
负责汽车生活馆展厅的展车、型录架、广告物料等的合理布置，营造展5
厅良好的购物环境；
促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断5
每次扣5分
销售顾问绩效管理和售前客户满意度的提升工作；
7
工作质量个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品5
80分
负责展厅的日常管理工作，包括销售顾问日常行为规范、接待礼仪、展
5
厅和展车的清洁卫生等；
负责销售顾问的业务指导和培训工作；
6
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评）
5
小计得分80
总计得分
评分人
说明、评价人
沟通确认
是否违规操作钱财贿赂（否决项）
部门经理：
总经理：
f绩效考核表大客户主管绩效考核表
考核月份
姓名
标准部门
考核项目
考核内容
分
评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否r