B级及以上员工可获得年终加薪机会，连续三次月度A级获得者将获得当年优秀员工奖或者奖
励旅游；－年度评估成绩为C者在年终调薪，晋升方面优先考虑；－连续两个月评估成绩为D者，其直线经理应帮助其立即制定改进计划，改进期为两个月。如改进期评估成绩仍为D者，将由行政部出具严重警告信，第五个月评估成绩仍为D者，自动办理离职；－连续两个月E级获得者，其直线经理应出具严重警告信。如该员工一月改进期内绩效仍然为E级获得者，自动
办理离职。
59绩效工资每月根据绩效得分将绩效工资与当月基本工资一并发放。
6员工申述制度员工如对绩效评估过程及结果有任何异议，可与直接上级协商解决。如问题仍
未得到解决可以书面形式向更高层经理反映，或征求行政部意见。7实施日期
本制度自颁布之日起实行。8解释权及调整本制度的解释权属于行政部，制度调整须经公司总经理批准方可生效。
绩效循环图
f结果应用
7薪酬激励8学习与发展
绩效考核表
绩效规划
1、设定工作目标
绩效评估（考核）
4绩效评定含360度评定5绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力发展计划
绩效执行
2计划跟进与调整3过程辅导与激励
考核月份考核项目
销售经理绩效考核表
姓名考核内容
标准部门说明、
分
评分评价人
f绩效考核表
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
2
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
2
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
1
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
1
8分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
1
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
1
小计得分8
销售计划完成率，得分等于15×销售计划完成率
15
库存车不得超过5个月，否则每台扣2分
8
广告促销活动的效果
5
因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分
5
费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（行政经理评）5
客户当日、3天、7天回访率100，每低1，扣05分
3
客户资料建档率100，每低1，扣05分
3
销售三表卡准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣05分
3
对业务人员进行有效培训
4
工作质量
部门内协作有序，无不团队现象
4
76分
员工行为规范扣分总和的15
4
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责r