效
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财务收银员绩效考核表
目的本制度的目的为：实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化
通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制
f用途本制度将用于
工作反馈薪酬管理职位调整工作改进员工发展
适用人员范围1公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。
注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。
4原则1一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；2客观性：反映员工实际工作表现；3公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；4公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。
5实施
51流程如附件1绩效循环图
511每一评估周期初每月5日前由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标
及职位说明书要求，设定工作目标MBO和关键考核指标KPI确定员工发展
计划，填写《绩效评估表》，再由直接经理及总经理审核，三方签字后报人力资
源部备案；并遵循SMART原则SpecificMeasurableAchievableRealistic
TimeBou
ded，作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。
512直接经理在过程中不断教练员工，实施员工发展计划，给予员r