项目成员绩效考评表
姓部名曹海雄职务等级项目名称软件工程师交行绩效考核天，考评时间自2009年10月01日2009至12月31日复评人天正常作息天项目负责人门金融二部初评人项目工作量主要工作内容被考评人填写
考勤记录：事假天，病假天，休假迟到早退天，旷工天。工作时期
20091001－20091231
交行绩效考核系统维护、推广（河南分行）
赵付强，周佳
考评项目
考评项说明
权重30
工作达成与目标或标准之差目标完距，同时应考成情况虑工作相对难度（指相对所聘用的工作职务）工工作作量业绩65工作质分量本阶段实际承担工作量
优秀3025
良好2419
评价标准一般1813
勉强127
不合格61
得分打分说明：分自评初评复评数在优秀或不
目标难度一般目标难度基本完完成得多；或勉强完成规没有完成规28大且完成成规定者难度大基本定目标定目标得多目标完成1010987654321远超出正超出正常工作正常工工作量不够工作量较少常工作量量作量饱满标准10、98、76、54、32、1工作质量工作质工作质量低质量较高，无工作质量处突出，无量比较劣经常出现重大差错于平均水平差错好差错15131210976431提前完成任务，解决问题迅速55善于与他人合作共事，相互支持，对于团队的冲突和问题，采取有益的解决方法55工作效率高
9
工作准确、全面并符合目标要求；无工作质量投诉完成工作的迅速性、时效工作效性，有无浪费率时间和拖拉现象
10
8
15
有时需要催办事拖拉，13工作效促，效率一经常需要催率一般般促3能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成321
4
与团队成员分享信息和经验促进团队成员团队协间的合作主动作配合主管同事及相关部门工作接受和支持团队决定工作态度15责任分心
主动沟通，能自发与人合作，同事之间关系融洽，保证团队任务顺利完成
只考虑本职协调不善但工作，无法尚能与人合与人协调，作，对工作致使工作很有影响难开展
4
4
2
1
工作细致、严谨、格守职责；
对任何事情都有强对于分责任心强，勇烈的责任配的工于承担更多的心，积极作格守任务设法解决职责问题5543
有责任，但推诿责任，常需要督促消极被动
4
自律性
遵守公司规章制度；出勤率；服从主管工作安排；保守公司秘密；言谈举止自觉
2
1
4
f工作能力10分
遵守公司规章制度；出勤率；服从主管自律工作安排；保性守公司秘密；言谈举止自觉r