因素，以及考虑到国内持续稳定发展的产业群，企业对提高国际竞争力的需求等，我国变频器市场在未来10年内不会达到饱和，市场潜在容量约12001800亿元，而按预测高压变频器将占13左右比例。因此我国高压变频器潜在市场规模将达到400600亿。目前国内带变动负载，具有节能潜力的电机至少有18亿千瓦，为变频器的应用提供了巨大的市场。变频器的应用不断开阔新的节能领域，其功能也得到提升和多样化，一方面是全数字化，功能齐全，能够补偿负载变化的自适应、自调谐技术，特别是分布式的具有通信、联网功能和集成PLC的高端变频器；另一方面是简单或行业专用的变频器以及机电一体化、小型化的变频器。此外，由于新型高压电力电子器件的问世，高压和中压变频器也有长足的发展。
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f第三章分析现有知识型员工激励的政策
通过对A公司的现状分析我们可以看出，变频器公司管理中的激励问题也已被越来越多的公司作为一个战略性的问题，但是，我们也必须清楚的看到，变频器公司要建立一套完善的有效的激励机制还面临着许多困难，现有的知识型员工激励方案存在很多问题需要解决。
31A公司现有知识型员工激励方案体系
311公司现行组织结构和知识型员工体系
公司下设办公室：研发部市场部采购部财务部管理部品管部生产部，生产部下设班组，共有知识型员工120人。表31
评分含义
绩效评分及评价判断依据
各单元评价判断标准形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例；工作难度很大，总是能提前或按时完成；任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位；有公司研发级关键红事件支撑。
4分
完全达标
3分
达标

2分
基本达标

未达标
难度较大，但基本按时保质完成；活动输出完全符合规定要求；除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自供应链、技术支援等部门好的评价和反馈。综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况；从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错；从进度来看，进度把握较好、未出差错；没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）；虽做得不错，但与期望值有一定差距。过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方；被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务；从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况；进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些r