面临着巨大的挑战和机遇。目前A公司经营者普遍对当前的知识型员工激励模式不满意，有些重要骨干已经外流。针对这一现象，采取什么措施吸引、留住人才，发挥他们的主观能动性，为企业的经济效益服好务，成为企业当前面临的紧迫问题。在现代企业管理中，发现人力资源管理越来越重要，其中知识型员工激励显得尤为突出。知识型员工管理已和企业发展和人力资源开发战略紧密联系一起，并以少有的广度和深度渗透到企业经营的一个环节。知识型员工管理本质也是建立一种激励模式，有激励才会有动力，有动力就会有发展。激励是产生绩效的动因，始终被处于被激发的状态，企业不断向职员灌输一种观念，直接或间接地激励，使职员产生企业发展的累进式行为，而知识型员工管理对这种承诺的安排和执行，调整及控制。在现实生活中，很多企业并没意识到知识型员工管理是企业发展的基础。若没有良好的知识型员工激励模式，人力资源管理就缺乏实质意义，无力承载，一句空话。反之，有效的知识型员工管理使人力资源管理的问题迎刃而解，直接与企业整个管理工作产生良性互动。因此，我们必须认识到，在市场经济体制下，企业应当是而且必须能够更清楚如何根据市场环境，企业战略以及行业特点，企业规模等因素来设计适合自己需要的知识型员工体系。
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f第二章深圳A变频器公司的现状分析
21深圳A变频器公司的概况
深圳A变频器有限公司成立于2000年，是一家由风险资本参股经营的高新技术企业，专业从事变频器逆变器的开发生产与销售拥有独立自主知识产权与专有商标；是国内最早研发生产变频器的厂家之一，全国各地目前有10个办事处，现有知识型员工150名。2008年每个月生产300多万，年销售总额达3600多万，净利润达360万。2009年每个月生产470多万，年销售总额达5600多万，净利润达560万。2008年，A公司为了扩大规模，股东和董事会已经进行了变革。投入巨资打造管理结构，通过减持股权、用持股的方式及时引进精英人才，使开发、生产、营销三条线齐头并进，形成了极具竞争力的团队。并提高财务管理层次和长远规划能力，为公司发展打下了坚实的基础。2009年，A公司为了加强公司治理，邀请了马洪海老师，给全公司的知识型员工培训结果思维导向训练课程，结果导向是以结果为终点和指导方向的思维和行为模式，结果定义的原则简称Smart原则：可量化、可考核、可达成、有价值、时限性。对公司而言，结果是用来交换的，是一种满足客户价值的产生；对r