数据并报人力资源部汇总。（2）人力资源部根据各部门的目标及完成情况计算各部门考核结果并报考核领导小组审核。
6、部门经营班子人员薪酬与考核61部门经营班子人员薪酬方案
方案一：非年薪制待遇月薪费用实报实销本部门业务揽活提成给兄弟部门揽活年底部门利润分享月薪：标准为500010000元，月薪与绩效考核挂钩，实行考核动态发放；费用实报实销：日常开拓市场费用实报实销，但需经过公司领导审批；提成：给本部门业务承揽业务，按照实际回款额（扣除加价和政府收取费用）的5计发；给兄弟部门间介绍业务按照回款额（扣除加价和政府收取费用）的2计发；利润分享：按照本部门当年净利润的5进行分享。
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方案二：年薪制
待遇年薪费用实报实销给兄弟部门揽活利润分享
年薪制起薪为税前15万年，平时按照8000元发放月薪，剩余部分参与绩效考核，承揽业务不再执行业务提成，给兄弟部门间介绍业务按照回款额（扣除加价和政府收取费用）的2计发，整体年薪标准根据部门整体任务量划分年薪等级标准，利润分享比例为10，并与部门整体业绩绩效考核结果挂钩。
部门经营班子成员可以在两种待遇方案中任选一种。
62部门经营班子人员考核方法
部门经营班子人员绩效考核指对某公司各业绩部门的部门经理市场经理的评定，评定方法如下：
考核指标
权重目标值
考核标准
完成情况考核得分
部门经营指标50的完成
合同额、回款额要占部门指标的13以上
资质管理目标10
资质维护、升级要完成年度目标
团队建设
10
核心成员市场队伍技术队伍文化精神
市场管理
30
市场片区人员管理、考核
63技术骨干考核方法
对于部门技术总工等骨干人员，执行年薪制的人员，平时按月发放工资，剩余年薪部分与考核挂钩，具体规定如下：
考核指标
权重
考核内容
备注
技术质量任务
70
报告通过评审的，得满分；未通
注1
过评审的，每次扣10分
揽活任务
30
完成任务的，得满分；每增加或
减少1，加减
项目质量（本子质量）：
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1）上会打回的重做的处罚自己承担二次评审费和专家费，并做书面检查；
2）与客户产生纠纷的处罚自己承担项目已经发生的费用；
64业务人员考核方法
公司业务人员的薪酬考核按照某公司2015年4月下发的《2015年公司营销人员薪酬考核办法》执行。
7、绩效计算
选择非年薪制薪酬的部门负责人的考核方案：
部门负责人、市场经理承揽业务应占到r