汽车技术服务公司配件采购员绩效考核办法
一、采购员的工资收入构成
1、工资构成绩效工资×考评分系数×公司政策性考核指标系数－扣款工龄工资1、绩效工资：实际材料毛利润提成额；
绩效工资原厂件材料毛利润×原厂件利润提成比例＋正厂件材料毛利润×正厂件利润提成比例＋其它件材料毛利润×其它件利润提成比例
各类配件利润提成比例如下：
采购分类
车型
一汽
上汽
奥迪、红旗
奔宝
日系、现通用
代
原厂件采购正厂件
其它：配件辅料，付厂件、拆车件、翻新件等。
1％400
1％400
15550
2
25％
1
7
65450
1％
备注：a长城机油、冷媒、化清剂、轮胎划分为辅料范畴；b通用车型AC品牌配件划分为正厂
件范畴；
（2）、考评分系数＝得分÷100；●当考评分系数大于或等于1，并小于11时考评系数为11；
●当考评分系数大于或等于11时考评系数为12；
●当考评分系数小于1时考评系数等于实际考核比例。
●当考核评分低于50分时，按最低50分给与打分，但连续两个月都低于50分者按不合格人
员处理。
（3）、按照公司政策性考核指标考核系数（如果没有此指标则按照100％计算）①奔宝配件广州采购金额比率的提升（只考核奔宝采购员）：根据公司既定目标，计算当月
奔宝配件广州采购金额比率与目标的差值，按此范围得出相应提成系数：
②奥迪非4Ｓ店采购原厂件比率的提升（只考核奥迪采购员）：根据公司既定目标，计算当
月奥迪配件非4Ｓ店采购原厂件金额比率与目标的差值，按此范围得出相应提成系数：
计算差值比率
＜≥≥≥5％5％0％1％
考核得分
0809111
（4）、扣款：未退换件扣款，盘库盘亏扣款；
未退换件扣款对于未退换金额，按返修配件金额的合计数计算，详见以下比例：
扣款配件范围（指月未退换件进价合计）
返修配件
原厂
品牌
相关配件
原厂
品牌
返修假件
原厂
品牌
相关配件
原厂
品牌
1000元以内
30
50
15
25
100
100
50
50
f10003000元以内
25
40
12
20
80
80
40
40
30005000元以内
20
30
10
15
60
60
30
30
5000元及以上
15
20
7
10
40
40
20
20
注：Ⅰ、非本人采购的配件出现应退换的情况，按退换件金额合计的20给予退换人奖励；
Ⅱ、此项为暂扣款，配件于三个月内退换回的，给予全额补偿；于六个月内退换回的，给
予半价补偿；超出六个月仍未退换的，不予补偿。
（5）、工龄工资：按公司相关规定执行；
二、采购员月绩效考核得分评定
标准项目
考核内容
评分参照制度标准
及时性（30分）
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